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	<title>3G网-G3/沃/天翼</title>
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	<description>移动互联网时代，分析与报道3G移动手机市场动态及终端、应用、资费的发展。</description>
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		<title>芝麻官悟语</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 12:19:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【芝麻官悟语：7月18日，当日排名第1，搜索次数8304，环比昨日增长830300%】             前不久,民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀辞职,引来媒体不小的关注。有评论说其因“官场孤独”而辞职。王振耀的举动,再次刺激了民众对官场的好奇心。          王振耀的一位朋友说,“振耀下海了”;但更多的朋友却说:“不对,振耀上岸了。” 　　什么是海,什么又是岸,岸与海之间,虽然彼此相连,却又无法洞悉对方所有的秘密。官场,对普通民众来说,依然是讳莫如深的领域。 　　一些人通过官场小说了解官场,希望从中窥探到官场生活的真实,但官场远比小说更复杂。官场小说热,其实热的不是文学,而是它的社会意义远远超过了单纯文学的意义。 　　面对多数读者经验之外的世界,一本《芝麻官悟语》给民众提供了了解官场的另一种可能。它不是小说,而是官场真实景象的描述;它没有捕风捉影,因为作者本身就是当事人,就是官。 　　王敬瑞,现任山西省阳泉市副市长,他分管农业、林业、水利、城建、规划、公安、司法等工作,是一位老资历的副市长。这本书主要是他在区（县）任职时的所感所悟。 　　著名文化学者余秋雨在书的序言中说:“这本书有点稀奇,因为这是一个最没有条件写书的人,在一种最不适合写书的环境中硬挤出来的。” 　　最没有条件,是因为“芝麻官”最难当,职位虽小,责任却大,工作极为繁杂,空闲时间有限;最不适合写书的环境,是因为作者身在官场,原因大家皆知。一些好心人也劝过王敬瑞,现在不要出书,别有什么负效应。他一笑了之。 　　《芝麻官悟语》2002年第一次出版,今年已是第七次再版,影响甚广。据说2003年“非典”时期,某县政府部门要求“闭门”做好三件事,其一便是认真研读这本书。 　　对一个公务非常繁忙的官员来说,写书就像一场梦。 　　多年来,王敬瑞养成了一个习惯,不管再忙、再累,都会见缝插针地把点滴的感悟记录在方寸的小本或者纸片、餐巾纸、名片上,能写字的都行。 　　一条又一条,点滴感悟渐渐成潭,又由潭成池,最后成了这本数十万字的书。 　　书的内容更多是做官、做事、做人的感悟,更像一本励志书。书名“悟语”,悟,“吾”加“心”也,也就是我的心里话。王敬瑞将话分为两种,一种是嘴里的话,一种是心里的话。听见的嘴里话,有真有假;听不见的心里话,全是真话。 　　在官场,说真话需要勇气。王敬瑞将心里的真话付诸文字,自然会引发不同的反应。有人说,这本书不失为一本领导管理学的“通俗读本”,是官场的心灵鸡汤;也有人说,这是胡吹,为捞政治资本,既得实惠又出名,一箭双雕。 　　有争议很正常,但不管怎样,难得有人在如此纷扰、喧嚣的官场中著书立说,并达到了立言的效果,这本身就是价值。 　　王敬瑞曾被中央和有关部门评为“人民满意的公务员”,全国只选十名。人民大会堂演讲,国家领导的接见,一度风光无限,但紧接着又在全国人大代表选举中落选,并受到一些人的攻击。 　　三十多年的官场浮沉,王敬瑞对做官、做事、做人有着深刻的理解和感悟,他坦言自己“适合当官”,“喜欢当官”,并说自己是一个不甘寂寞的人,也是一个锋芒毕露的人。“做领导就得有个性”,但这种价值观在官场往往会遇到风险。他对此很清楚,也吃了不少苦头。 　　7月初,华商报记者来到阳泉,对话王敬瑞,听“芝麻官”讲他的真心话。 　　我是个锋芒毕露的人,也吃亏在这上头  华商报:这本书是秘书或者下属代笔、领导署名的吗？  王敬瑞:他们写不出来,没有这个阅历和感悟。 　　华商报:书出版后给你的直接上级看过吗？ 　　王敬瑞:没有。我是不主动送书,也不在阳泉卖书。 　　华商报:你在书中将“为官之道”讲得头头是道,会不会有人问,既然什么都懂,为什么还是个副市长？ 　　王敬瑞:肯定会有这样的说法。事实上,这本书也只是皮毛,官场太深奥了,可能我还没有全悟到,或者悟道。另外决定晋升的因素是很复杂的。 　　华商报:书的文字看似平静,但我能够感受到文字背后的波涛汹涌。 　　王敬瑞:无论是哪篇文章,背后都是有故事的,没有故事没有感受就写不出来。 　　华商报:为什么不直接把故事写出来？ 　　王敬瑞:有一位朋友也建议,如果把感悟背后的故事写出来,就更具有案例的价值,但我更重要的是想写感悟,而不是对号入座的写某些人和事。 　　华商报:官员写官场,没有担心吗？ 　　王敬瑞:我这个事首先是正事,而且里面没有一点点是让人读了有污染的。我这个人恰恰就是这样,既然是正事,做了就不怕别人说。 　　华商报:你很有个性？ 　　王敬瑞:我就是个性太强。 　　华商报:在官场个性强很具危险性。 　　王敬瑞:没有个性不能当领导。一个领导必须要有个性,不能软绵绵的,什么都好说。不惹人的领导什么都干不成。其实有时候发脾气也是领导者权威的显示。但个性太强确实也有吃亏的一面,既是优点也是缺点,是把双刃剑。我写过一篇文章,叫淡静藏,成熟的三境界。（笑）在藏方面,我做得不好。我是个锋芒毕露的人,吃亏也吃亏在这上头。 　　华商报:这本书,对你意味着什么？ 　　王敬瑞:我一生中就做了两件事,一件事是党和人民给我提供了这样一个平台,办了些有益的事情,为老百姓做了一些好事;第二件事就是在做事的过程中有很多的感悟,写成了这本书,给年轻人留一些东西,也给自己留下一些东西。 　　我现在并不把这个副市长看的多么重,我并没有多少感言要给大家说,但是谈起这本书可以滔滔不绝,有时候吃饭喝酒到一定程度,谈起这本书也会很兴奋,好像是自我吹嘘,实际上这是一种情感的流露。而且我还在不断修改,我对自己的要求是锲而不舍,精雕细刻,没有满足,不断修改。 　　华商报:这本书主要是你在区（县）任职时写的,为什么你对县委书记这个职位这么重视？ 　　王敬瑞:县委书记权力完整,责任完整,方法完整,所有方法都能用,是最能办事的一个岗位,也是矛盾最突出的一个岗位,也是最能给老百姓办事的一个岗位。这本书经过十年不间断的充实和修改,目的是总想在我手中写出一个既有理论又有实践、既有修养又有方法的县委书记。 　　掌握“七要义”做官游刃有余 　　华商报:你在书中说,为官有“四工具”,鞭子、刀子、斧子、抹子。 　　王敬瑞:对,用好这四个工具,工作就会得心应手。比如说鞭子,当领导就好比一个驭手,要想车速加快,必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下,吆喝起来,让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的,把大家的积极性调动起来,有利于工作的顺利进展。 　　刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层,没有霸气不行,这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断,必须要硬。抹子,是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾,处理面上的工作。 　　但是光有这“四工具”不行,还得有“三给”激励法,就是“给票子”、“给面子”、“给位子”;反之,“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”,也是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好,做官就游刃有余了。 　　华商报:《论语》也讲“惠则足以使人”。 　　王敬瑞:古人有很多经典的语言,其实道理都一样。智慧是相通的,只是表述不一样。我觉得,智慧的核心就在悟,善学者是小得,善事者是大得,善悟者了不得。 　　华商报:我现在特别关心你这个刀子是怎么用的？ 　　王敬瑞:（笑）其实多数时候是在吓唬。就像亮剑,刀子我随时带在身上,适当的时候就要把它亮出来。 　　华商报:一种威慑力？ 　　王敬瑞:是。你要小心,杀不杀你是我的问题,这是一种强大震慑力,并不是要拿出来真正杀人。我当了这些年官,真正在我手里处理的干部很少,但是他们都很害怕。（笑）刀子适当的时候就要亮出来,让他们看看这种装备的厉害。 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">【芝麻官悟语</span><span style="color: #ff0000;">：7月18日，当日排名第1，搜索次数8304，环比昨日增长830300%】</span></strong></p>
<p><strong></strong> </p>
<p>          前不久,民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀辞职,引来媒体不小的关注。有评论说其因“官场孤独”而辞职。王振耀的举动,再次刺激了民众对官场的好奇心。</p>
<p>         王振耀的一位朋友说,“振耀下海了”;但更多的朋友却说:“不对,振耀上岸了。”<br />
　　什么是海,什么又是岸,岸与海之间,虽然彼此相连,却又无法洞悉对方所有的秘密。官场,对普通民众来说,依然是讳莫如深的领域。<br />
　　一些人通过官场小说了解官场,希望从中窥探到官场生活的真实,但官场远比小说更复杂。官场小说热,其实热的不是文学,而是它的社会意义远远超过了单纯文学的意义。<br />
　　面对多数读者经验之外的世界,一本《芝麻官悟语》给民众提供了了解官场的另一种可能。它不是小说,而是官场真实景象的描述;它没有捕风捉影,因为作者本身就是当事人,就是官。<br />
　　王敬瑞,现任山西省阳泉市副市长,他分管农业、林业、水利、城建、规划、公安、司法等工作,是一位老资历的副市长。这本书主要是他在区（县）任职时的所感所悟。</p>
<p><span id="more-953"></span><br />
　　著名文化学者余秋雨在书的序言中说:“这本书有点稀奇,因为这是一个最没有条件写书的人,在一种最不适合写书的环境中硬挤出来的。”<br />
　　最没有条件,是因为“芝麻官”最难当,职位虽小,责任却大,工作极为繁杂,空闲时间有限;最不适合写书的环境,是因为作者身在官场,原因大家皆知。一些好心人也劝过王敬瑞,现在不要出书,别有什么负效应。他一笑了之。<br />
　　《芝麻官悟语》2002年第一次出版,今年已是第七次再版,影响甚广。据说2003年“非典”时期,某县政府部门要求“闭门”做好三件事,其一便是认真研读这本书。<br />
　　对一个公务非常繁忙的官员来说,写书就像一场梦。<br />
　　多年来,王敬瑞养成了一个习惯,不管再忙、再累,都会见缝插针地把点滴的感悟记录在方寸的小本或者纸片、餐巾纸、名片上,能写字的都行。<br />
　　一条又一条,点滴感悟渐渐成潭,又由潭成池,最后成了这本数十万字的书。<br />
　　书的内容更多是做官、做事、做人的感悟,更像一本励志书。书名“悟语”,悟,“吾”加“心”也,也就是我的心里话。王敬瑞将话分为两种,一种是嘴里的话,一种是心里的话。听见的嘴里话,有真有假;听不见的心里话,全是真话。<br />
　　在官场,说真话需要勇气。王敬瑞将心里的真话付诸文字,自然会引发不同的反应。有人说,这本书不失为一本领导管理学的“通俗读本”,是官场的心灵鸡汤;也有人说,这是胡吹,为捞政治资本,既得实惠又出名,一箭双雕。<br />
　　有争议很正常,但不管怎样,难得有人在如此纷扰、喧嚣的官场中著书立说,并达到了立言的效果,这本身就是价值。<br />
　　王敬瑞曾被中央和有关部门评为“人民满意的公务员”,全国只选十名。人民大会堂演讲,国家领导的接见,一度风光无限,但紧接着又在全国人大代表选举中落选,并受到一些人的攻击。<br />
　　三十多年的官场浮沉,王敬瑞对做官、做事、做人有着深刻的理解和感悟,他坦言自己“适合当官”,“喜欢当官”,并说自己是一个不甘寂寞的人,也是一个锋芒毕露的人。“做领导就得有个性”,但这种价值观在官场往往会遇到风险。他对此很清楚,也吃了不少苦头。<br />
　　7月初,华商报记者来到阳泉,对话王敬瑞,听“芝麻官”讲他的真心话。<br />
　　我是个锋芒毕露的人,也吃亏在这上头</p>
<p> 华商报:这本书是秘书或者下属代笔、领导署名的吗？<br />
 王敬瑞:他们写不出来,没有这个阅历和感悟。<br />
　　华商报:书出版后给你的直接上级看过吗？<br />
　　王敬瑞:没有。我是不主动送书,也不在阳泉卖书。<br />
　　华商报:你在书中将“为官之道”讲得头头是道,会不会有人问,既然什么都懂,为什么还是个副市长？<br />
　　王敬瑞:肯定会有这样的说法。事实上,这本书也只是皮毛,官场太深奥了,可能我还没有全悟到,或者悟道。另外决定晋升的因素是很复杂的。<br />
　　华商报:书的文字看似平静,但我能够感受到文字背后的波涛汹涌。<br />
　　王敬瑞:无论是哪篇文章,背后都是有故事的,没有故事没有感受就写不出来。<br />
　　华商报:为什么不直接把故事写出来？<br />
　　王敬瑞:有一位朋友也建议,如果把感悟背后的故事写出来,就更具有案例的价值,但我更重要的是想写感悟,而不是对号入座的写某些人和事。<br />
　　华商报:官员写官场,没有担心吗？<br />
　　王敬瑞:我这个事首先是正事,而且里面没有一点点是让人读了有污染的。我这个人恰恰就是这样,既然是正事,做了就不怕别人说。<br />
　　华商报:你很有个性？<br />
　　王敬瑞:我就是个性太强。<br />
　　华商报:在官场个性强很具危险性。<br />
　　王敬瑞:没有个性不能当领导。一个领导必须要有个性,不能软绵绵的,什么都好说。不惹人的领导什么都干不成。其实有时候发脾气也是领导者权威的显示。但个性太强确实也有吃亏的一面,既是优点也是缺点,是把双刃剑。我写过一篇文章,叫淡静藏,成熟的三境界。（笑）在藏方面,我做得不好。我是个锋芒毕露的人,吃亏也吃亏在这上头。<br />
　　华商报:这本书,对你意味着什么？<br />
　　王敬瑞:我一生中就做了两件事,一件事是党和人民给我提供了这样一个平台,办了些有益的事情,为老百姓做了一些好事;第二件事就是在做事的过程中有很多的感悟,写成了这本书,给年轻人留一些东西,也给自己留下一些东西。<br />
　　我现在并不把这个副市长看的多么重,我并没有多少感言要给大家说,但是谈起这本书可以滔滔不绝,有时候吃饭喝酒到一定程度,谈起这本书也会很兴奋,好像是自我吹嘘,实际上这是一种情感的流露。而且我还在不断修改,我对自己的要求是锲而不舍,精雕细刻,没有满足,不断修改。<br />
　　华商报:这本书主要是你在区（县）任职时写的,为什么你对县委书记这个职位这么重视？<br />
　　王敬瑞:县委书记权力完整,责任完整,方法完整,所有方法都能用,是最能办事的一个岗位,也是矛盾最突出的一个岗位,也是最能给老百姓办事的一个岗位。这本书经过十年不间断的充实和修改,目的是总想在我手中写出一个既有理论又有实践、既有修养又有方法的县委书记。</p>
<p>　　掌握“七要义”做官游刃有余<br />
　　华商报:你在书中说,为官有“四工具”,鞭子、刀子、斧子、抹子。<br />
　　王敬瑞:对,用好这四个工具,工作就会得心应手。比如说鞭子,当领导就好比一个驭手,要想车速加快,必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下,吆喝起来,让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的,把大家的积极性调动起来,有利于工作的顺利进展。<br />
　　刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层,没有霸气不行,这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断,必须要硬。抹子,是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾,处理面上的工作。<br />
　　但是光有这“四工具”不行,还得有“三给”激励法,就是“给票子”、“给面子”、“给位子”;反之,“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”,也是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好,做官就游刃有余了。<br />
　　华商报:《论语》也讲“惠则足以使人”。<br />
　　王敬瑞:古人有很多经典的语言,其实道理都一样。智慧是相通的,只是表述不一样。我觉得,智慧的核心就在悟,善学者是小得,善事者是大得,善悟者了不得。<br />
　　华商报:我现在特别关心你这个刀子是怎么用的？<br />
　　王敬瑞:（笑）其实多数时候是在吓唬。就像亮剑,刀子我随时带在身上,适当的时候就要把它亮出来。<br />
　　华商报:一种威慑力？<br />
　　王敬瑞:是。你要小心,杀不杀你是我的问题,这是一种强大震慑力,并不是要拿出来真正杀人。我当了这些年官,真正在我手里处理的干部很少,但是他们都很害怕。（笑）刀子适当的时候就要亮出来,让他们看看这种装备的厉害。<br />
　　华商报:看了你这本书,感觉做官其实挺难的,什么“八字经”、“七音符”、“四工具”、“三要事”的,你觉得做官最应该具备的智慧是什么？<br />
　　王敬瑞:我想最大的智慧就是充分调动每个人的积极性。如果给了你一定权力,千军万马,你能做到一呼百应才行。<br />
　　华商报:法宝是什么？<br />
　　王敬瑞:权威。权威来自四种力:权力、能力、魅力、情力。我这人重情,以情感人,以诚待人,对部下关心爱护,关键时刻能为他们做得起主。<br />
　　副职要“说了动,挡得住,受得下”<br />
　　华商报:官,是个职位,但后面加一个“场”字,就是一个非常复杂的社会关系网,你怎么看待官场？这是一个什么样的场？<br />
　　王敬瑞:非常复杂,充满竞争,充满嫉妒,人以群分,物以类聚,有派有别,非常微妙。明争、暗争永远都免不了,我现在已经锤炼出来了。哈哈一笑,官场就是这样。<br />
　　华商报:从心里讲喜欢官场吗？<br />
　　王敬瑞:已经这么多年过去了,首先对官场不抵触,无所谓,它就是这么复杂,你既然进了官场,就不要怕它复杂,有什么事情就直面它。<br />
　　华商报:官,总是从副到正,从正到副,从副再到正,就是个正副辩。你怎么处理这样一个复杂又很微妙的关系。<br />
　　王敬瑞:我当了八年的乡镇党委书记;又当了两年半的区委副书记;然后是区长、区委书记五年。当过13年的正职,现在又是副职。<br />
　　副职就要做到三条:说了动,挡得住,受得下。说了动,就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来,主动配合不越位,勤奋工作不说累;挡得住,就是独立工作能力强,能为主要领导独当一面;受得下,就是受得下苦,某种程度上讲还要能受得下气。（笑）有时副职是气死的,而不是累死的。<br />
　　当副职时就必须面对现实。当然副职总是不甘心的,通过自己的努力想变成正职,但条件是方方面面的。<br />
　　华商报:有想过把前面的副字去掉吗？<br />
　　王敬瑞:现在没有这个想法了,年龄不允许了。<br />
　　华商报:能放得下吗？<br />
　　王敬瑞:拿得起放不下那叫压力,拿得起放得下才叫助力。没什么放不下的。<br />
　　官场,永远不会风平浪静<br />
　　华商报:你的官场生涯中,有一年的时间特别特殊,就是1997年的7月份到1998年的7月份。这一年里,你经历了很多事情,从群众自发推荐你为全市 “十佳公仆”,到当选全国“人民满意的公务员”,人民大会堂演讲,国家领导人接见,可以说到了一个顶峰;但紧接着在全国人大代表选举中落选,关于你的小字报在市区到处张贴,受到一些人的攻击……这一年中,你的经历大起大落,一波三折,你怎样看待这一年？<br />
　　王敬瑞:这肯定是一笔财富。事实上,人生就是如此,官场就是如此,永远不会风平浪静。任何时候都是这样,螺旋式上升,波浪式前进,这就是辩证的官场。红到一定程度,就有很多麻烦,就有人戴上有色眼镜观察你,就有人想方设法阻止你的前进,这是非常正常的。<br />
　　华商报:当选全国“人民满意的公务员”,却落选了全国人大代表。当时是不是特别失落？<br />
　　王敬瑞:失落得很。当听到没有我的时候,头“嗡”的一下,从来没有那样的感觉。<br />
　　华商报:你怎么看待官场的潜规则？<br />
　　王敬瑞:不要觉得它奇怪,很正常。我有一句话“起步早、进步慢,必定中间有磕绊,其中道理很简单,不是客观是主观”。埋怨毫无意义,为什么主观适应不了客观,无所谓。我适应它但不顺从它。有些可以变,有些坚决不能变。<br />
　　再说我的官已经做的可以了。虽然我父亲当过人民公社的副书记,也只是个副科级,祖宗三代没有一个像样的当官的。我从农村出来,能走到这一步已经很不错了,天道酬勤。<br />
　　华商报:可是官道不一定酬勤,对官场失望吗？<br />
　　王敬瑞:没什么失望的,很正常。每个人有每个人的活法。“官”是为人民服务的岗位,“权”是为人民服务的工具。做官用权,不是为了自己享受,而是为老百姓真正办点事。在什么岗位上都是在干事。<br />
　　华商报:你怎样面对“官”所带来的各种诱惑？<br />
　　王敬瑞:我觉得要谨防身边的“刺、刀、毒”。<br />
　　金钱贪多就是“刺”,美色贪多便是“刀”,厚味贪多便是“毒”。归根结底,都是“贪”字惹的祸。你看这“贪”字形似“贫”字,这其中有深刻的含义:贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道,最好的东西贪得过多就变成最坏的东西。<br />
　　压线球都是赢球,但打起来有难度<br />
　　华商报:最近民政部一个司长辞职了,听说了吗？<br />
　　王敬瑞:没有。<br />
　　华商报:外界评论说,是因为官场太寂寞。当领导的是不是都有一种寂寞？<br />
　　王敬瑞:我还没有这种感觉。该说的话就说,该发的火就发,不憋在心里。我觉得自己这个官当得还是比较从容的。当然不顺心的事也不少,哪有那么多顺心的,人生十有八九都是不顺的,都是在不顺中求顺,在不顺中找乐趣。我能想得开。<br />
　　华商报:觉得自己适合当官吗？<br />
　　王敬瑞:适合。当初就觉得当官挺有意思,现在我也觉得没选择错。再说你已经选择它了,你不可能不喜欢它。<br />
　　华商报:被动的喜欢还是主动的爱呢？<br />
　　王敬瑞:主动的爱,我现在对这个官不讨厌。<br />
　　华商报:做官必有为,有为才有位。你怎么样看待这几十年的为和位,它们对等吗？<br />
　　王敬瑞:如果不为绝对是没有位的,但有位也是由各种因素综合作用的。做官无止境,尽力就行了。<br />
　　华商报:下一步还有写书的打算吗？<br />
　　王敬瑞:准备再写《芝麻官脚印》。<br />
　　华商报:什么时候能出？<br />
　　王敬瑞:可能要等到退休以后了,现在非常忙。<br />
　　华商报:除了做官之外,你还有什么业余爱好？<br />
　　王敬瑞:很单调,打打乒乓球、网球。不过这也能感悟到不少东西。<br />
　　比如领导者做人做事应“画个圈、压住边”。“画个圈”就是什么事能办,什么事不能办;什么人能用,什么人不能用;什么友能交,什么友不能交,首先要画个圈。“压住边”就是即使想办的事、想用的人、想交的友也要压住边。压边不为过,兵乓球的擦边球,网球的压线球都是赢球。但打这种球有一定难度。<br />
　　一般而言,凡擦边能办的事多令人感激;凡擦边能用的人多令人感恩;凡擦边能交的友多令人感动。但原则是绝对不能越过圈的边线,否则就容易出问题。<br />
　　华商报:悟,无处不在。<br />
　　王敬瑞:呵呵,是的。<br />
　　华商报:你觉得自己是怎么样一个人？<br />
　　王敬瑞:我把人分为五种,伟人是先人后己,像雷锋;好人是利人利己;常人是先己后人;小人是损人利己;坏人是损人害己。<br />
　　华商报:你是哪种？<br />
　　王敬瑞:应该是好人吧。做不到伟人,但是是一个好人,偶尔也能做一点伟人的事。<br />
　　王敬瑞语录<br />
　　■“贪”字形似“贫”字,其中含义深刻:贪得无厌往往会导致一贫如洗。最好的东西过多就变成最坏的东西。<br />
　　■农民耕作有工具,工人做工有工具,为官也有从政工具,即鞭子、刀子、斧子、抹子。<br />
　　■台下参会的,希望台上讲话的不讲长话,台上讲话的,希望台下参会的不说小话。人们开会爱听真话、实话、新话,尤其爱听管用的短话。<br />
　　■领导者调动下级积极性方法有三条:给票子、给面子、给位子。反之,扣票子、丢面子、撤位子。<br />
　　■有争议者往往是人才。庸才无恩无怨无争议。才干越高的人,缺点也越明显。人才有用不好用,奴才好用没有用。<br />
　　■什么叫不容易？容易的事坚持做下去并把它做好,就叫不容易。什么叫不简单？简单的事坚持做下去并把它做好,就叫不简单。什么叫不平凡？平凡的事坚持做下去并把它做好,就叫不平凡。<br />
　　王敬瑞其人<br />
　　王敬瑞,男,汉族,1953年8月出生,山西平定县人,1972年5月参加工作,1977年1月入党,山西省委党校脱产专科毕业,现任山西省阳泉市政府副市长、党组成员。党的十四大代表,全国十大“人民满意的公务员”。曾以160票（162人投票）当选为阳泉市郊区区长;8296票（1万人投票）当选阳泉市“十佳人民公仆”。</p>
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		<title>make the change [搜索2010-0701]</title>
		<link>http://3gblogger.com/archives/949.html</link>
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		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 16:12:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【make the change：7月1日，当日排名第6，搜索次数898，环比昨日增长5182%】             为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业UI都将使用此新标志。李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。 　　“Make The Change”成为了李宁的品牌新口号，将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。李宁品牌的口号自从90年代起，经过了数次变化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自己”至今也都不能说是退出了历史舞台，因此消费者所担心的“一切皆有可能”会不会销声匿迹，潭友店认为不会。“源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。 　　此外，李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。”]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">【make the change：7月1日，当日排名第6，搜索次数898，环比昨日增长5182%】</span></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;"><img class="aligncenter size-full wp-image-950" title="0701make the change" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/07/0701make-the-change.jpg" alt="" width="400" height="238" /></span></strong></p>
<p>            为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业UI都将使用此新标志。李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。</p>
<p>　　“Make The Change”成为了李宁的品牌新口号，将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。李宁品牌的口号自从90年代起，经过了数次变化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自己”至今也都不能说是退出了历史舞台，因此消费者所担心的“一切皆有可能”会不会销声匿迹，潭友店认为不会。“源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。</p>
<p>　　此外，李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。”</p>
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		<title>索尼笔记本召回   [搜索2010-0701]</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 15:57:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【索尼笔记本召回：7月1日，当日排名第2，搜索次数377，环比昨日增长37600%】 日本索尼（Sony）公司6月30日在官方网路上宣布，2010年1月销售的VAIO笔记本VPCF11系列及VPCCW2系列，22个型号笔记本有温度控制设计问题导致过热情况，令机身外壳变形，全球53.5万台索尼瑕疵笔记本或将被召回维修。 据了解，Sony这次召回维修的VAIO笔记本包括美国的25.9万台、欧洲的10.3万台、亚洲的12万台与日本的5.2万台。 Sony说，VPCF11系列和VPCCW2系列少数机器，因温度管理系统出现瑕疵问题，在电池即将耗尽、使用者改用转接器充电时，就可能出现过热的问题，甚或机身变形的情形，「如果您不小心碰触到过热的机器也有被灼伤的可能性。 目前已接获39宗海外消费者相关投诉，其中美国有26起，日本则尚未接获类似抱怨，尚未传出有人因笔记本过热导致皮肤灼伤的事件。Sony透过电子邮件通知用户，可自行透过Vaio更新系统至索尼官网免费下载软体，将BIOS更新至最新版本，或是选择要求Sony到府回收维修。 2008年时，Sony亦召回在日本与美国生产的44万台VAIO VGN-TZ系列笔记本，报导指称，当时的原因是线路安置不当或螺丝松动，可能会导致笔记本过热出现机器烧毁风险，Sony发言人Shinichi Tobe对「读卖新闻」表示，公司在该事件接获209起过热案件，其中有7起个案消费者遭到轻微灼伤，但是他并未说明召回笔记本的成本。 &#62;&#62;博主点评： 国外企业与中国企业较大的不同是：发现错误时能主动承认错误！三鹿奶粉类企业，好好学习一下吧！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">【索尼笔记本召回：7月1日，当日排名第2，搜索次数377，环比昨日增长37600%】</span></strong></p>
<p style="text-align: center;"><img class="size-full wp-image-946  aligncenter" title="0701索尼笔记本召回" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/07/0701索尼笔记本召回.jpg" alt="" width="320" height="213" /></p>
<p>日本索尼（Sony）公司6月30日在官方网路上宣布，2010年1月销售的VAIO笔记本VPCF11系列及VPCCW2系列，22个型号笔记本有温度控制设计问题导致过热情况，令机身外壳变形，全球53.5万台索尼瑕疵笔记本或将被召回维修。</p>
<p><span id="more-943"></span></p>
<p>据了解，Sony这次召回维修的VAIO笔记本包括美国的25.9万台、欧洲的10.3万台、亚洲的12万台与日本的5.2万台。</p>
<p>Sony说，VPCF11系列和VPCCW2系列少数机器，因温度管理系统出现瑕疵问题，在电池即将耗尽、使用者改用转接器充电时，就可能出现过热的问题，甚或机身变形的情形，「如果您不小心碰触到过热的机器也有被灼伤的可能性。</p>
<p>目前已接获39宗海外消费者相关投诉，其中美国有26起，日本则尚未接获类似抱怨，尚未传出有人因笔记本过热导致皮肤灼伤的事件。Sony透过电子邮件通知用户，可自行透过Vaio更新系统至索尼官网免费下载软体，将BIOS更新至最新版本，或是选择要求Sony到府回收维修。</p>
<p>2008年时，Sony亦召回在日本与美国生产的44万台VAIO VGN-TZ系列笔记本，报导指称，当时的原因是线路安置不当或螺丝松动，可能会导致笔记本过热出现机器烧毁风险，Sony发言人Shinichi Tobe对「读卖新闻」表示，公司在该事件接获209起过热案件，其中有7起个案消费者遭到轻微灼伤，但是他并未说明召回笔记本的成本。</p>
<p><strong><span style="color: #008000;">&gt;&gt;博主点评：</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #008000;">国外企业与中国企业较大的不同是：发现错误时能主动承认错误！三鹿奶粉类企业，好好学习一下吧！</span></strong></p>
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		<title>海运女  [搜索2010-0701]</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 15:47:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【海运女：7月1日，当日排名第1，搜索次数69359，环比昨日增长79623%】 “海运女”一审胜诉 百度首页将连续道歉三天 时隔8个月，“海运女”状告“百度”搜索引擎名誉侵权的纠纷，终于有了阶段性结论。昨天下午，静安法院一审判决，认定“百度”在“海运女”艳照门事件发生后，殷小姐的个人不雅照经搜索引擎广为传播，作为网络运营方的“百度”存在过错。法院据此判决“百度”应当停止侵权、公开致歉，并赔偿殷小姐2.2万元的各项损失。记者注意到，虽然新颁布的《侵权责任法》要在本案宣判的次日才正式生效，但静安法院在本案的审理中，已经参考了《侵权责任法》中相关条款的立法原意，对网络侵权纠纷中一贯强势的搜索引擎，作出了败诉判决。 事件回放：前男友网上传播不雅照 殷小姐与前男友朱某于去年4月分手，但之后朱某并不甘心，在多次希望与殷小姐复合未果后，心生恨意的朱某于5月8日将大量涉及殷小姐个人隐私、内容不雅的照片传至本地知名论坛“宽带山”上，并迅速被网友以“海运女”艳照门为标题，将殷小姐的不雅照片在网络上传播。虽然朱某事后很快被警方刑拘，但已经上传到网络的不雅照片却仍被广泛散布。在原始网站已经屏蔽、删除掉相关照片的情况下，有人习惯性地尝试通过搜索引擎寻找相关照片，而当时在“百度”网站中，不但有大量“海运女”的不雅照链接。在“百度百科”中，也出现了“海运女”的专栏，透露了殷小姐的真名、就读学校等详细的个人资料。甚至还有网友利用“百度知道”的栏目，公布了“海运女”真实姓名的“最佳答案”。 得知自己的隐私被曝光后，殷小姐遂委托律师，在媒体上发表了《律师声明》，希望有关个人、网站能尊重她的隐私和名誉权，终止相关不雅照片的进一步传播。可声明发表一周后，殷小姐发现“百度”中关于“海运女”不雅照的搜索链接依然大量存在，于是在公证处的帮助下，对网络证据进行了采集。在之后的诉讼中，殷小姐提出的诉讼请求包括：判令“百度”停止侵权，删除网站上所有不雅照片、生活照片及个人信息；以书面形式向她赔礼道歉；赔偿精神抚慰金4万元、公证费2000元、律师费5000元。 “百度”庭辨：侵权内容不受控，拒赔 在去年10月的庭审中，“百度”公司提出，涉诉照片是发布并受控于第三方网站，其作为搜索引擎服务提供商，只是根据用户输入的关键词，自动生成与第三方网站的链接，搜索引擎所起的是检索作用，本身没有刊登、发布、传播涉诉照片。“百度”特意在“海运女”事件发生后投入了近200人，对搜索结果进行人工过滤和删除，但因为第三方网站仍然不断上传新的图片，难免在搜索中仍然存在殷小姐部分图片。而且，某些图片系殷小姐的生活照，不涉及黄、赌、毒等违反强制性法律、法规的内容，“百度”没有义务主动处理。 “百度”公司还表示，殷小姐的《律师声明》刊发在一份地方性报刊上，不符合有关法律规定，而且在声明中仅以“YH小姐”署名，没有明确权利人的主体，所以不构成有效的通知。而在2009年8月的一次公证中，“百度”搜索引擎中输入“殷×”关键字后，也已经不再出现涉及殷小姐的不雅照片。据此，“百度”公司拒绝向殷小姐进行赔偿、道歉。 但让“百度”一方尴尬的是，法官当庭在电脑中打开了“百度”网站，在搜索结果中，仍然发现了大量的“海运女”不雅照内容。 判决观点：两类搜索结果侵权 法院认为，殷小姐所诉侵权内容可分为三类：1、搜索结果中可见大面积身体裸露的“不雅照”；2、以“殷×”为名的生活照；3、“百度百科”中涉及殷小姐的个人信息及照片下载链接。 在所涉的“不雅照”中，绝大多数可从照片中直接辨认是殷小姐的容貌，使阅读者将照片内容与殷小姐联系，即使“百度”已将图片微缩，仍不影响对图片中人物的辨认，其内容又是对人体隐私部位的曝光，足以令普通阅读者认定殷小姐生活不检点，降低对她的社会评价度。同时，“不雅照”中也有单独反映人体隐私器官的照片，法院不能认定此类照片侵犯的对象是殷小姐。 而涉及生活照部分，殷小姐未能证明曾就此向“百度”进行投诉，“百度”无从判断该类生活照属侵权的抗辩成立。考虑到全国名为“殷×”者不可胜数，同名者都有在网络上表达言论、宣传肖像的权利，若要求“百度”对以“殷×”为关键字的生活照全部过滤，超过合理的范畴，法院对此不作处理。 至于“百度百科”栏目中，殷小姐个人信息及照片下载链接，法院认为，该信息存在于“海运女”词条下，且有词条补充信息介绍事件始末，可以认定该信息均指向殷小姐。该词条所附链接，也指向侵权照片压缩包的下载页面，并附有“上海海运学院海运女艳照门最全照片合集”的文字说明，且该照片与“海运女”、“殷×”有直接关联，构成了对侵权照片的传播。对此，“百度”应当知道网络用户利用搜索引擎侵权，未采取合理的必要措施，故应担责。 法院还认定，根据有关证据，“百度”不晚于2009年5月15日就应该知道，搜索引擎被网友用于搜索涉案不雅照片。之后，“海运女”、“海运门”皆为本案的重要关键字，已被新闻媒体采用，为公众广泛知晓，将上述关键词纳入过滤范围是必要的，“百度”并未采取必要措施，导致侵权照片在更大范围内传播，应当承担过错责任。 最终，法院一审判决：“百度”停止对殷小姐名誉权的侵害，断开搜索引擎中可辨认殷小姐相貌的涉案图片链接；删除网站上殷小姐的个人信息；连续三天在“百度”首页醒目位置刊登向殷小姐道歉声明，消除影响为殷小姐恢复名誉；支付殷小姐经济损失2000元、精神损害抚慰金2万元。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #ff0000;">【海运女：7月1日，当日排名第1，搜索次数69359，环比昨日增长79623%】</span></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong><img class="size-medium wp-image-935  aligncenter" title="0701海运女" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/07/0701海运女-180x300.jpg" alt="" width="180" height="300" /></strong></p>
<p><strong>“海运女”一审胜诉 百度首页将连续道歉三天</strong></p>
<p>时隔8个月，“海运女”状告“百度”搜索引擎名誉侵权的纠纷，终于有了阶段性结论。昨天下午，静安法院一审判决，认定“百度”在“海运女”艳照门事件发生后，殷小姐的个人不雅照经搜索引擎广为传播，作为网络运营方的“百度”存在过错。法院据此判决“百度”应当停止侵权、公开致歉，并赔偿殷小姐2.2万元的各项损失。记者注意到，虽然新颁布的《侵权责任法》要在本案宣判的次日才正式生效，但静安法院在本案的审理中，已经参考了《侵权责任法》中相关条款的立法原意，对网络侵权纠纷中一贯强势的搜索引擎，作出了败诉判决。</p>
<p><span id="more-934"></span></p>
<p><strong>事件回放：前男友网上传播不雅照</strong></p>
<p>殷小姐与前男友朱某于去年4月分手，但之后朱某并不甘心，在多次希望与殷小姐复合未果后，心生恨意的朱某于5月8日将大量涉及殷小姐个人隐私、内容不雅的照片传至本地知名论坛“宽带山”上，并迅速被网友以“海运女”艳照门为标题，将殷小姐的不雅照片在网络上传播。虽然朱某事后很快被警方刑拘，但已经上传到网络的不雅照片却仍被广泛散布。在原始网站已经屏蔽、删除掉相关照片的情况下，有人习惯性地尝试通过搜索引擎寻找相关照片，而当时在“百度”网站中，不但有大量“海运女”的不雅照链接。在“百度百科”中，也出现了“海运女”的专栏，透露了殷小姐的真名、就读学校等详细的个人资料。甚至还有网友利用“百度知道”的栏目，公布了“海运女”真实姓名的“最佳答案”。</p>
<p>得知自己的隐私被曝光后，殷小姐遂委托律师，在媒体上发表了《律师声明》，希望有关个人、网站能尊重她的隐私和名誉权，终止相关不雅照片的进一步传播。可声明发表一周后，殷小姐发现“百度”中关于“海运女”不雅照的搜索链接依然大量存在，于是在公证处的帮助下，对网络证据进行了采集。在之后的诉讼中，殷小姐提出的诉讼请求包括：判令“百度”停止侵权，删除网站上所有不雅照片、生活照片及个人信息；以书面形式向她赔礼道歉；赔偿精神抚慰金4万元、公证费2000元、律师费5000元。</p>
<p><strong>“百度”庭辨：侵权内容不受控，拒赔</strong></p>
<p>在去年10月的庭审中，“百度”公司提出，涉诉照片是发布并受控于第三方网站，其作为搜索引擎服务提供商，只是根据用户输入的关键词，自动生成与第三方网站的链接，搜索引擎所起的是检索作用，本身没有刊登、发布、传播涉诉照片。“百度”特意在“海运女”事件发生后投入了近200人，对搜索结果进行人工过滤和删除，但因为第三方网站仍然不断上传新的图片，难免在搜索中仍然存在殷小姐部分图片。而且，某些图片系殷小姐的生活照，不涉及黄、赌、毒等违反强制性法律、法规的内容，“百度”没有义务主动处理。</p>
<p>“百度”公司还表示，殷小姐的《律师声明》刊发在一份地方性报刊上，不符合有关法律规定，而且在声明中仅以“YH小姐”署名，没有明确权利人的主体，所以不构成有效的通知。而在2009年8月的一次公证中，“百度”搜索引擎中输入“殷×”关键字后，也已经不再出现涉及殷小姐的不雅照片。据此，“百度”公司拒绝向殷小姐进行赔偿、道歉。</p>
<p>但让“百度”一方尴尬的是，法官当庭在电脑中打开了“百度”网站，在搜索结果中，仍然发现了大量的“海运女”不雅照内容。</p>
<p><strong>判决观点：两类搜索结果侵权</strong></p>
<p>法院认为，殷小姐所诉侵权内容可分为三类：1、搜索结果中可见大面积身体裸露的“不雅照”；2、以“殷×”为名的生活照；3、“百度百科”中涉及殷小姐的个人信息及照片下载链接。</p>
<p>在所涉的“不雅照”中，绝大多数可从照片中直接辨认是殷小姐的容貌，使阅读者将照片内容与殷小姐联系，即使“百度”已将图片微缩，仍不影响对图片中人物的辨认，其内容又是对人体隐私部位的曝光，足以令普通阅读者认定殷小姐生活不检点，降低对她的社会评价度。同时，“不雅照”中也有单独反映人体隐私器官的照片，法院不能认定此类照片侵犯的对象是殷小姐。<br />
而涉及生活照部分，殷小姐未能证明曾就此向“百度”进行投诉，“百度”无从判断该类生活照属侵权的抗辩成立。考虑到全国名为“殷×”者不可胜数，同名者都有在网络上表达言论、宣传肖像的权利，若要求“百度”对以“殷×”为关键字的生活照全部过滤，超过合理的范畴，法院对此不作处理。</p>
<p>至于“百度百科”栏目中，殷小姐个人信息及照片下载链接，法院认为，该信息存在于“海运女”词条下，且有词条补充信息介绍事件始末，可以认定该信息均指向殷小姐。该词条所附链接，也指向侵权照片压缩包的下载页面，并附有“上海海运学院海运女艳照门最全照片合集”的文字说明，且该照片与“海运女”、“殷×”有直接关联，构成了对侵权照片的传播。对此，“百度”应当知道网络用户利用搜索引擎侵权，未采取合理的必要措施，故应担责。</p>
<p>法院还认定，根据有关证据，“百度”不晚于2009年5月15日就应该知道，搜索引擎被网友用于搜索涉案不雅照片。之后，“海运女”、“海运门”皆为本案的重要关键字，已被新闻媒体采用，为公众广泛知晓，将上述关键词纳入过滤范围是必要的，“百度”并未采取必要措施，导致侵权照片在更大范围内传播，应当承担过错责任。</p>
<p>最终，法院一审判决：“百度”停止对殷小姐名誉权的侵害，断开搜索引擎中可辨认殷小姐相貌的涉案图片链接；删除网站上殷小姐的个人信息；连续三天在“百度”首页醒目位置刊登向殷小姐道歉声明，消除影响为殷小姐恢复名誉；支付殷小姐经济损失2000元、精神损害抚慰金2万元。</p>
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		<title>UCWeb7.2浏览器发布，支持Flash互动游戏</title>
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		<pubDate>Thu, 20 May 2010 17:25:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[优视科技(UC)于5月19日正式发布UC浏览器7.2版。新版UC浏览器在手机Flash10技术上取得突破，借助于云计算的方式，实现用户在手机端也能正常交互体验开心农场等社交游戏的功能。 经过两年的开发之后，优视科技新开发的UC浏览器7.2版，已实现对手机Flash 10技术的支持，优视科技官网今日下午16时将正式提供新版UC浏览器的下载(下附下载地址)。 UC浏览器7.2版将集成支持Flash10技术的插件，实现对开心网、人人网(农场、阳光牧场、荣光医院等)、QQ农场等十余项主流社区游戏的支持，让这些SNS游戏在手机端上的表现与PC端一致，摆脱在其他浏览器上“文字农场”的形式。 据介绍，当用户在使用UC浏览器7.2版访问SNS社交游戏时，选择安装插件并刷新之后，就能正常的进行游戏体验，而对Flash技术的处理主要通过云计算的方式完成。 在此前发布的UC浏览器中，已经能够实现对Flash视频的支持。谈及视频和游戏两种技术的区别时，来自优视科技的工程师对新浪科技表示，视频仅需后台引擎单向计算处理，而游戏需要双向实时处理，这也是技术难点之一。 优视科技CEO俞永福表示，制约3G大规模发展的瓶颈是缺乏富有表现力的应用，UC选择以攻克手机Flash10技术作为启动手机SNS、手机游戏等3G应用市场的突破口，意在为游戏、视频等3G娱乐应用的市场化提供平台。 官方数据称截至今年3月，全球范围内已有超过1亿手机用户使用UC浏览器，每月用户浏览量(PV)超过380亿，而UC浏览器也成为全球范围内使用量最大的手机浏览器。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>优视科技(UC)于5月19日正式发布UC浏览器7.2版。新版UC浏览器在手机Flash10技术上取得突破，借助于云计算的方式，实现用户在手机端也能正常交互体验开心农场等社交游戏的功能。</p>
<p>经过两年的开发之后，优视科技新开发的UC浏览器7.2版，已实现对手机Flash 10技术的支持，优视科技官网今日下午16时将正式提供新版UC浏览器的下载(下附下载地址)。</p>
<p>UC浏览器7.2版将集成支持Flash10技术的插件，实现对开心网、人人网(农场、阳光牧场、荣光医院等)、QQ农场等十余项主流社区游戏的支持，让这些SNS游戏在手机端上的表现与PC端一致，摆脱在其他浏览器上“文字农场”的形式。</p>
<p><span id="more-931"></span></p>
<p>据介绍，当用户在使用UC浏览器7.2版访问SNS社交游戏时，选择安装插件并刷新之后，就能正常的进行游戏体验，而对Flash技术的处理主要通过云计算的方式完成。</p>
<p>在此前发布的UC浏览器中，已经能够实现对Flash视频的支持。谈及视频和游戏两种技术的区别时，来自优视科技的工程师对新浪科技表示，视频仅需后台引擎单向计算处理，而游戏需要双向实时处理，这也是技术难点之一。</p>
<p>优视科技CEO俞永福表示，制约3G大规模发展的瓶颈是缺乏富有表现力的应用，UC选择以攻克手机Flash10技术作为启动手机SNS、手机游戏等3G应用市场的突破口，意在为游戏、视频等3G娱乐应用的市场化提供平台。</p>
<p>官方数据称截至今年3月，全球范围内已有超过1亿手机用户使用UC浏览器，每月用户浏览量(PV)超过380亿，而UC浏览器也成为全球范围内使用量最大的手机浏览器。</p>
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		<title>与iPhone竞争，是联想乐phone一厢情愿的想法</title>
		<link>http://3gblogger.com/archives/923.html</link>
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		<pubDate>Wed, 19 May 2010 18:00:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最近，媒体热炒联想乐phone要与iphone决斗，引用杨元庆的原话“乐Phone的定价有明确的优势，如果卖不过iPhone，就是失败！”。 对笔者看来，太点贻笑大方了。 产品比较，首先得在同一个层次才好对比，单纯拿一款手机的销量来对比，就可以成为别人的竞争对手了？ 就好像拿比亚迪（BYD）与宝马（BMW）来对比，能比吗？ 不过，大家也不用太认真，虽然老杨智商不咋的，但这点道理还是明白的，那为什么他还大放厥词，要和苹果iPhone背水一战？ 其实，这就是他肚子里的小蛔虫，iPhone不是很火吗？那我也搞个有phone的名称，然后再傍到你身边来凑凑热闹。就像现在的小女生想出名，就会无中生有的借明星绯闻上位一样。 确实，老杨这招从目前来看还是非常成功的，气势真的起来了，在百度和Google搜索了一下，关于乐phone的信息还真不少，当然，软文估计占了一大把。 还有一些非常天真的民族主义者，把这个竞争上升到国家与民族的高度，联想一下子承担了民族振兴的重任了。 更有甚者，有人已经争先恐后的为联想支招，从企业战略角度出发，如何冲出中国，走向世界，在全球市场上与iphone抗争。 引用最近比较火的一句话：认真，你就输了。 所以，这种雕虫小技的事情也不要太放在心上，尽管看他们唱戏，就像去年电信的移动互联网手机，可谓炒的风生水起，最后却如过眼云烟，给国民画了一个大大的饼。 最后，给苹果中国的朋友们奉送一句话：千万别认真，认真你就输了！ –文毕– 【本文原创于3G博客网，转载请说明出处，版权归李文雄所有】]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近，媒体热炒联想乐phone要与iphone决斗，引用杨元庆的原话“<strong><span style="color: #008000;">乐Phone的定价有明确的优势，如果卖不过iPhone，就是失败！</span></strong>”。</p>
<p>对笔者看来，太点贻笑大方了。</p>
<p>产品比较，首先得在同一个层次才好对比，单纯拿一款手机的销量来对比，就可以成为别人的竞争对手了？</p>
<p><strong><span style="color: #008000;">就好像拿比亚迪（BYD）与宝马（BMW）来对比，能比吗？</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #008000;"><span id="more-923"></span></span></strong></p>
<p>不过，大家也不用太认真，虽然老杨智商不咋的，但这点道理还是明白的，那为什么他还大放厥词，要和苹果iPhone背水一战？</p>
<p>其实，这就是他肚子里的小蛔虫，iPhone不是很火吗？那我也搞个有phone的名称，然后再傍到你身边来凑凑热闹。就像现在的小女生想出名，就会无中生有的借明星绯闻上位一样。</p>
<p>确实，老杨这招从目前来看还是非常成功的，气势真的起来了，在百度和Google搜索了一下，关于乐phone的信息还真不少，当然，软文估计占了一大把。</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/05/乐phone-vs-iphone_02.jpg" target="_blank"><img class="aligncenter size-medium wp-image-925" title="乐phone vs iphone_02" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/05/乐phone-vs-iphone_02.jpg" alt="" width="225" height="251" /><img class="aligncenter size-medium wp-image-924" title="乐phone vs iphone_01" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/05/乐phone-vs-iphone_01.jpg" alt="" width="246" height="244" /></a></p>
<p>还有一些非常天真的民族主义者，把这个竞争上升到国家与民族的高度，联想一下子承担了民族振兴的重任了。</p>
<p>更有甚者，有人已经争先恐后的为联想支招，从企业战略角度出发，如何冲出中国，走向世界，在全球市场上与iphone抗争。</p>
<p>引用最近比较火的一句话：<strong><span style="color: #ff0000;">认真，你就输了</span></strong>。</p>
<p>所以，这种雕虫小技的事情也不要太放在心上，尽管看他们唱戏，就像去年电信的移动互联网手机，可谓炒的风生水起，最后却如过眼云烟，给国民画了一个大大的饼。</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">最后，给苹果中国的朋友们奉送一句话：千万别认真，认真你就输了！</span></strong></p>
<p>–文毕–</p>
<p><em>【本文原创于</em><a href="http://3gblogger.com/archives/923.html" target="_blank"><em>3G博客网</em></a><em>，转载请说明出处，版权归</em><a href="http://3gblogger.com/" target="_blank"><em>李文雄</em></a><em>所有】</em></p>
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		<title>Android vs iPhone: 开放与封闭的PK</title>
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		<pubDate>Sun, 16 May 2010 14:51:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[iPhone]]></category>
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		<category><![CDATA[毛泽东]]></category>
		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[前面我们说了，最近有消息称在美国，Android的销量已经超过iPhone。近日，公司组织了一次《全业务运营下的创新》的培训，其中，也提到了iPhone的成功、Google的成功，突然想到，对于Android与iPhone的竞争，其实，就是一场开放与封闭的PK。 毛主席曾经说过：什么是政治？政治就是把支持自己的人搞得多多的，把反对自己的人搞得少少的！  在培训的时候，一时分神，即时到139说客发布了一下感言： google的成功之道就是开放，正是应了毛主席的名言，adsense、andriod均是如此。虽然开放可能导致良莠不齐，但只要有强势的主导，会加速其技术与产业链的成熟。 苹果是卓越的公司，但还不是伟大的公司!   一、苹果不也是开放的吗？AppStore上面18万的软件也都是大众开发的啊。 也许，有人或问上面的问题。 的确，iPhone的成功，很大程度受AppStore上面丰富的应用所影响，但其实，iPhone只不过是苹果iPod、iTunes的有一个延续，只是把音乐换成了软件应用，正如现在的iPad，也将是iPhone的一个延续。 这些产品的用户群体应该是有很大的交集的，AppStore的快速壮大，也是属于这群活跃在苹果阵营的粉丝们的功劳。但相对庞大的全球手机用户，他们仍是小众的。当然，一款产品就能占据21%的智能手机市场，的确是非常成功的，因此，苹果公司是卓越的。 何为伟大？我认为是属于IBM、微软、Google这样的公司，是给全球带来基础性的革命，能彻底的改变当时期80%以上的用户的使用习惯。而苹果，是仅带来了创新性的革命，让一部份人享受其艺术性的产品设计。 二、开放的Android，延续了Google的理念 最早接触Google的时候是在学校，那时就了解到Google的价值观：Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 这个使命的制定，更多是针对Google搜索的，在不断的拓展行业、产品线之后，笔者认为，Google仍在践行着该理念。 【Adsense/Adword】：通过与最普通的个人网站合作，为Adsense发布者提供70%的收益分成，快速的在全球实现了门户网站、个人网站、个人博客的站点信息整合，为全球的企业、广告主提供有效的广告发布渠道。 【Android】：在经历10年左右的互联网快速发展后，移动互联网成为全球手机、电信运营商、互联网巨头们虎视眈眈的新制高点，而Android手机操作系统，正是Google最关键的布局。在手掌般大的手机中，要想最大化的整合全球移动用户的信息，底层系统平台是基础、是必然条件，而开放式的运营则是整合的充分条件。 今天，我们看到，Android（安卓）的阵营越来越大，HTC、摩托罗拉等主流手机厂商不乏明星产品，而基于Android的应用也日益丰富。 &#8212;高、中、低端的不同产品线，让Android能适配更大的用户群； &#8212;与各大主流厂商合作，让Android系统能快速的占领各手机厂商现有的用户群； &#8212;与全球各电信运营商合作销售，极大的拓展的销售渠道； 除了这些，我们还要看到最重要的，Android只是布局，即使占据全球50%以上的手机操作系统份额，也不是Google最终想要的。如何在Android系统上部署满足用户全面需求的应用，并进而通过广告、个人及企业应用来实现赢利模式，才是其最终目标。 （运用培训老师所说的案例，这应该是一种 好莱坞、NBA式的业务模式） 三、中国移动的移动互联网发展思考 中国移动在06、07年就提出了移动互联网思路，并呼吁互联网疯子的人才加盟，但在企业机制、战略等方面是明显存在缺失开放的心态。 移动要在新的移动互联网市场上有所作为，也许有非常多的地方需要做好，笔者仅提几个粗浅看法： 【企业战略】： 移动不能为学苹果而学习，不能邯郸学步。苹果在全球可能有几百万的热衷粉丝，但移动没有粉丝，虽然中国移动有4亿多用户。所以，移动不能走封闭之路。而是要走开放之路。 那么，目前移动的一些移动互联网产品是否体现了开放的理念：MM？139？。下面笔者用移动MM进行举例阐述。 移动MobleMarket：AppStore是全球最成功的案例，但在中国该模式是否能成功？ 1. 首先，我们必须正视中国人的消费观，特别是互联网消费观的不成熟，这点可以参考我之前写的文章《网站人气如何变成现金收入？》，免费是国人对互联网最基本的期望，要实现AppStore收费式购买软件，在短期内基本上不可行，尤其是目前MM上的软件良莠不齐。更严重的是，MM一开始提倡的是，由普通开发者开发软件上传，用户购买可得分成，但目前现状已经变成，软件提供者都是一些专业的公司，也就是说MM已经由 C2C 模式，变成了 B2C 模式。 2.其次，AppStore最大的成功之处在于苹果能通过上面的软件销售赚钱吗？不是的。其最大成功之处在于满足用户对手机的全面性需求，只要用户想得到的手机应用需求，都能在上面满足，可见，拥有一台iPhone是多么的必要。所以，AppStore的最终目的是为iPhone铺路的。反过来看MM，移动的战略定位是怎样的：希望再打造一个无线音乐俱乐部吗？相信是不太可行的。 3.最后，建议MM能真正践行Web2.0思路（用户产生内容），而不要变成一批新的ap商（对应sp商）存活的平台。这点，更应该去学习淘宝，淘宝是想一直做C2C吗？否也！C2C是搭建了一个开放的平台，用来拉拢更多的个人卖家买家，形成规模效应，再逐步推出淘宝商城、大淘宝战略，逐步往B2C模式发展，这才是最终的盈利模式。这个阶段，淘宝花了五年时间，中国移动，你们能为了MM等待五年吗？哪怕是三年？ 【企业机制】： KPI考核的改革：急功近利，缺乏耐心，是移动运营各类数据业务的典型表现，但更深层次在于KPI考核机制所带来的缺陷：从集团到省公司、市公司，乃至到县公司，业绩都是靠月度、季度、年度的数据来说话，为了让自己的业绩好看些，营销手段可谓千遍一律：利益驱动下的体验营销。不管用户的体验过程及结果如何，只有营销案出去了，然后有预期的用户数量去试用产品，营销案目的就达到了。这样的运营模式，怎能有效提高产品的用户体验呢？怎能快速的形成口碑营销效应呢？ 因此，在移动互联网时代，移动的企业考核应该更开放、更宽容，给予产品合适的导入期、成长期空间，并能在全国形成统一一致的运营体系，而不是在企业内部各自为营，为KPI数据而你我争先。 &#8211;文毕&#8211; 【本文原创于3G博客网，转载请说明出处，版权归李文雄所有】]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>前面我们说了，最近有消息称在美国，<a href="http://3gblogger.com/archives/908.html" target="_blank">Android的销量已经超过iPhone</a>。近日，公司组织了一次《全业务运营下的创新》的培训，其中，也提到了iPhone的成功、Google的成功，突然想到，对于Android与iPhone的竞争，其实，就是一场开放与封闭的PK。</p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff00ff;"><strong><span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: #ffffff;"><span style="color: #ff0000;"><span style="font-size: small;">毛主席曾经说过：什么是政治？政治就是把支持自己的人搞得多多的，把反对自己的人搞得少少的！</span></span></span></span></strong></span></span></p>
<p> 在培训的时候，一时分神，即时到139说客发布了一下感言：</p>
<blockquote><p><span style="color: #0000ff;">google的成功之道就是开放，正是应了毛主席的名言，adsense、andriod均是如此。虽然开放可能导致良莠不齐，但只要有强势的主导，会加速其技术与产业链的成熟。</span></p>
<p><span style="color: #0000ff;">苹果是卓越的公司，但还不是伟大的公司!</span></p></blockquote>
<p style="text-align: center;"><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff00ff;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #000000;"><span style="background-color: #ffffff;"><span style="text-decoration: underline;"><img class="aligncenter size-full wp-image-913" title="Android vs iPhone" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/05/Android-vs-iPhone.jpg" alt="" width="400" height="300" /></span></span></span></span></strong></span></span></span></p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff00ff;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #000000;"><span style="background-color: #ffffff;"> </span></span></span></strong></span></span></span></p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff00ff;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #000000;"><span style="background-color: #ffffff;"><span style="text-decoration: underline;"><span id="more-912"></span></span></span></span></span></strong></span></span></span></p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff00ff;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-size: x-small;"><span style="color: #000000;"><span style="background-color: #ffffff;"><span style="font-size: medium;"><span style="background-color: #888888;"><span style="color: #c0c0c0;"><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #0000ff;">一、苹果不也是开放的吗？AppStore上面18万的软件也都是大众开发的啊。</span></span></span></span></span></span></span></span></strong></span></span></span></p>
<p>也许，有人或问上面的问题。</p>
<p>的确，iPhone的成功，很大程度受AppStore上面丰富的应用所影响，但其实，iPhone只不过是苹果iPod、iTunes的有一个延续，只是把音乐换成了软件应用，正如现在的iPad，也将是iPhone的一个延续。</p>
<p>这些产品的用户群体应该是有很大的交集的，AppStore的快速壮大，也是属于这群活跃在苹果阵营的粉丝们的功劳。但相对庞大的全球手机用户，他们仍是小众的。当然，一款产品就能占据21%的智能手机市场，的确是非常成功的，因此，<strong><span style="color: #008000;">苹果公司是卓越的</span></strong>。</p>
<p><strong><span style="color: #008000;">何为伟大？我认为是属于IBM、微软、Google这样的公司，是给全球带来基础性的革命</span></strong>，能彻底的改变当时期80%以上的用户的使用习惯。而<strong><span style="color: #008000;">苹果，是仅带来了创新性的革命，让一部份人享受其艺术性的产品设计</span></strong>。</p>
<p><span style="font-size: small;"><strong><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff00ff;"><span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;">二、开放的Android，延续了Google的理念</span></span></span></span></strong></span></p>
<p>最早接触Google的时候是在学校，那时就了解到Google的价值观：<strong><span style="color: #008000;">Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益</span></strong>。</p>
<p>这个使命的制定，更多是针对Google搜索的，在不断的拓展行业、产品线之后，笔者认为，Google仍在践行着该理念。</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">【Adsense/Adword】：</span></strong>通过与最普通的个人网站合作，为Adsense发布者提供70%的收益分成，快速的在全球实现了门户网站、个人网站、个人博客的站点信息整合，为全球的企业、广告主提供有效的广告发布渠道。</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">【Android】：</span></strong>在经历10年左右的互联网快速发展后，移动互联网成为全球手机、电信运营商、互联网巨头们虎视眈眈的新制高点，而Android手机操作系统，正是Google最关键的布局。在手掌般大的手机中，要想最大化的整合全球移动用户的信息，底层系统平台是基础、是必然条件，而开放式的运营则是整合的充分条件。</p>
<p>今天，我们看到，Android（安卓）的阵营越来越大，HTC、摩托罗拉等主流手机厂商不乏明星产品，而基于Android的应用也日益丰富。</p>
<blockquote><p><span style="color: #0000ff;">&#8212;高、中、低端的不同产品线，让Android能适配更大的用户群；</span></p>
<p><span style="color: #0000ff;">&#8212;与各大主流厂商合作，让Android系统能快速的占领各手机厂商现有的用户群；</span></p>
<p><span style="color: #0000ff;">&#8212;与全球各电信运营商合作销售，极大的拓展的销售渠道；</span></p></blockquote>
<p>除了这些，我们还要看到最重要的，Android只是布局，即使占据全球50%以上的手机操作系统份额，也不是Google最终想要的。如何在Android系统上部署满足用户全面需求的应用，并进而通过广告、个人及企业应用来实现赢利模式，才是其最终目标。</p>
<p><strong><span style="color: #008000;">（运用培训老师所说的案例，这应该是一种 好莱坞、NBA式的业务模式）</span></strong></p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="font-size: small;"><span style="color: #ff00ff;"><strong><span style="font-size: medium;"><span style="color: #0000ff;">三、中国移动的移动互联网发展思考</span></span></strong></span></span></span></p>
<p>中国移动在06、07年就提出了移动互联网思路，并呼吁互联网疯子的人才加盟，但在企业机制、战略等方面是明显存在缺失开放的心态。</p>
<p>移动要在新的移动互联网市场上有所作为，也许有非常多的地方需要做好，笔者仅提几个粗浅看法：</p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">【企业战略】：</span></strong></p>
<p><strong>移动不能为学苹果而学习，不能邯郸学步。</strong>苹果在全球可能有几百万的热衷粉丝，但移动没有粉丝，虽然中国移动有4亿多用户。所以，移动不能走封闭之路。而是要走开放之路。</p>
<p>那么，目前移动的一些移动互联网产品是否体现了开放的理念：MM？139？。下面笔者用移动MM进行举例阐述。</p>
<p><strong>移动MobleMarket：AppStore是全球最成功的案例，但在中国该模式是否能成功？</strong></p>
<p>1. 首先，我们必须正视中国人的消费观，特别是互联网消费观的不成熟，这点可以参考我之前写的文章《<a href="http://3gblogger.com/archives/890.html" target="_blank">网站人气如何变成现金收入？</a>》，免费是国人对互联网最基本的期望，要实现AppStore收费式购买软件，在短期内基本上不可行，尤其是目前MM上的软件良莠不齐。更严重的是，MM一开始提倡的是，由普通开发者开发软件上传，用户购买可得分成，但目前现状已经变成，软件提供者都是一些专业的公司，也就是说<strong><span style="color: #008000;">MM已经由 C2C 模式，变成了 B2C 模式</span></strong>。</p>
<p>2.其次，AppStore最大的成功之处在于苹果能通过上面的软件销售赚钱吗？不是的。其最大成功之处在于满足用户对手机的全面性需求，只要用户想得到的手机应用需求，都能在上面满足，可见，拥有一台iPhone是多么的必要。所以，<strong><span style="color: #008000;">AppStore的最终目的是为iPhone铺路的</span></strong>。<strong><span style="color: #008000;">反过来看MM，移动的战略定位是怎样的：希望再打造一个无线音乐俱乐部吗？相信是不太可行的</span></strong>。</p>
<p>3.最后，建议MM能真正践行Web2.0思路（用户产生内容），而不要变成一批新的ap商（对应sp商）存活的平台。这点，更应该去学习淘宝，淘宝是想一直做C2C吗？否也！C2C是搭建了一个开放的平台，用来拉拢更多的个人卖家买家，形成规模效应，再逐步推出淘宝商城、大淘宝战略，逐步往B2C模式发展，这才是最终的盈利模式。<strong><span style="color: #008000;">这个阶段，淘宝花了五年时间，中国移动，你们能为了MM等待五年吗？哪怕是三年？</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #ff0000;">【企业机制】：</span></strong></p>
<p><strong>KPI考核的改革：</strong>急功近利，缺乏耐心，是移动运营各类数据业务的典型表现，但更深层次在于KPI考核机制所带来的缺陷：从集团到省公司、市公司，乃至到县公司，业绩都是靠月度、季度、年度的数据来说话，为了让自己的业绩好看些，营销手段可谓千遍一律：<span style="color: #ff0000;"><strong><span style="color: #008000;">利益驱动下的体验营销。不管用户的体验过程及结果如何，只有营销案出去了，然后有预期的用户数量去试用产品，营销案目的就达到了</span></strong></span>。这样的运营模式，怎能有效提高产品的用户体验呢？怎能快速的形成口碑营销效应呢？</p>
<p>因此，在移动互联网时代，移动的企业考核应该更开放、更宽容，给予产品合适的导入期、成长期空间，并能在全国形成统一一致的运营体系，而不是在企业内部各自为营，为KPI数据而你我争先。</p>
<p>&#8211;文毕&#8211;</p>
<p><em>【本文原创于</em><a href="http://3gblogger.com/archives/912.html" target="_blank"><em>3G博客网</em></a><em>，转载请说明出处，版权归</em><a href="http://3gblogger.com" target="_blank"><em>李文雄</em></a><em>所有】</em></p>
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		<title>美国Google Android手机销量超iPhone</title>
		<link>http://3gblogger.com/archives/908.html</link>
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		<pubDate>Tue, 11 May 2010 14:42:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[美国市场研究公司NPD周二发表报告称：第一季度Android手机美国市场销量首次超过苹果iPhone。 智能手机市场：黑幕第一 NPD表示，第一季度Android手机占到美国消费类智能手机市场的28%，黑莓以36%的市场份额拔得头筹，iPhone市场份额为21%，屈居第三。 Android成功秘诀：与运营商捆绑销售 NPD分析师罗斯·鲁宾(Ross Rubin)认为Android手机销量强劲增长的原因是，美国各大移动运营商都销售Android手机。Verizon Wireless的“买一赠一”促销计划推动了Android手机的成功；T-Mobile USA将Android手机作为旗舰手机；AT&#38;T也已经开始销售Android手机。 鲁宾说，“在美国手机市场上，移动运营商仍然是主宰者，Verizon Wireless为Android手机的成功作出了很大贡献。” 鲁宾表示，摩托罗拉Droid、宏达电Droid Eris和RIM黑莓Curve销售强劲使得Verizon Wireless第一季度的手机销量与AT&#38;T不相上下。NPD的数据显示，AT&#38;T占第一季度美国智能手机销量的32%，Verizon Wireless占30%，T-Mobile和Sprint分别占17%和15%。 iPhone主导AT&#38;T用户市场增长 iPhone仍然非常受欢迎。AT&#38;T上个月称第一季度激活了约90万部iPhone。AT&#38;T还向自己的用户销售了180万部iPhone。如果没有iPhone，AT&#38;T用户数量将出现负增长。 但是NPD在报告中指出，如果iPhone登陆Verizon Wireless等其他移动运营商的网络，销量会更高。尽管3月份有媒体报道称Verizon Wireless将销售iPhone，但苹果和Verizon Wireless均未公布相关计划。鲁宾说，“如果iPhone登陆Verizon Wireless的网络，市场份额肯定会更高。目前iPhone仍然有提高市场份额的潜力。”]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>美国市场研究公司NPD周二发表报告称：第一季度Android手机美国市场销量首次超过苹果iPhone。</p>
<p><span style="background-color: #808080;"><span style="color: #ff00ff;"><span style="background-color: #c0c0c0;"><strong><span style="color: #ff0000;">智能手机市场：黑幕第一</span></strong></span></span></span></p>
<p>NPD表示，第一季度Android手机占到美国消费类智能手机市场的28%，黑莓以36%的市场份额拔得头筹，iPhone市场份额为21%，屈居第三。</p>
<p><span id="more-908"></span></p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff0000;"><strong>Android成功秘诀：与运营商捆绑销售</strong></span></span></p>
<p>NPD分析师罗斯·鲁宾(Ross Rubin)认为Android手机销量强劲增长的原因是，美国各大移动运营商都销售Android手机。Verizon Wireless的“买一赠一”促销计划推动了Android手机的成功；T-Mobile USA将Android手机作为旗舰手机；AT&amp;T也已经开始销售Android手机。</p>
<blockquote><p><strong><span style="color: #008000;">鲁宾说，“在美国手机市场上，移动运营商仍然是主宰者，Verizon Wireless为Android手机的成功作出了很大贡献。”</span></strong></p></blockquote>
<p>鲁宾表示，摩托罗拉Droid、宏达电Droid Eris和RIM黑莓Curve销售强劲使得Verizon Wireless第一季度的手机销量与AT&amp;T不相上下。NPD的数据显示，AT&amp;T占第一季度美国智能手机销量的32%，Verizon Wireless占30%，T-Mobile和Sprint分别占17%和15%。</p>
<p><span style="background-color: #c0c0c0;"><span style="color: #ff0000;"><strong>iPhone主导AT&amp;T用户市场增长</strong></span></span></p>
<p>iPhone仍然非常受欢迎。AT&amp;T上个月称第一季度激活了约90万部iPhone。AT&amp;T还向自己的用户销售了180万部iPhone。如果没有iPhone，AT&amp;T用户数量将出现负增长。</p>
<p>但是NPD在报告中指出，如果iPhone登陆Verizon Wireless等其他移动运营商的网络，销量会更高。尽管3月份有媒体报道称Verizon Wireless将销售iPhone，但苹果和Verizon Wireless均未公布相关计划。鲁宾说，“如果iPhone登陆Verizon Wireless的网络，市场份额肯定会更高。目前iPhone仍然有提高市场份额的潜力。”</p>
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		</item>
		<item>
		<title>iPad将在香港等9个国家地区销售</title>
		<link>http://3gblogger.com/archives/904.html</link>
		<comments>http://3gblogger.com/archives/904.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 09 May 2010 14:09:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[3G终端]]></category>
		<category><![CDATA[市场动态]]></category>
		<category><![CDATA[iPad]]></category>
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		<description><![CDATA[苹果周五公布了其iPad平板电脑国际市场销售计划：从5月28日起，将有9个国家开始销售iPad；从7月份开始，还有其他9个国家和地区也开始销售iPad，其中包括中国香港在内。 5月28日开始销售iPad的9个国家分别是：澳大利亚、英国、加拿大、法国、德国、意大利、日本、西班牙和瑞士。从5月10日起，这9个国家的消费者可通过苹果在线商店预订iPad，正式销售时间则为5月28日。7月份开始销售iPad的9个国家和地区分别为：奥地利、比利时、中国香港、爱尔兰、卢森堡、墨西哥、荷兰、新西兰和新加坡。 据路透社此前报道，苹果原定于今年4月底在国际市场销售iPad，后因市场需求超过了原先预期，苹果决定将iPad国际市场发售时间推迟到今年5月底。 从功能上看，苹果iPad与该公司iPhone手机、iPod Touch音乐播放器非常类似，但采用了尺寸更大的9.7英寸显示屏。iPad可用来观看视频、浏览图片、阅读电子书，并可接入互联网和收发电子邮件。 苹果今年4月3日首先在美国市场发售iPad。该产品上市后，立即受到美国消费者的追捧。在iPad发布后28天内，该产品销量已超过100万部。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>苹果周五公布了其iPad平板电脑国际市场销售计划：从5月28日起，将有9个国家开始销售iPad；从7月份开始，还有其他9个国家和地区也开始销售iPad，其中包括中国香港在内。</p>
<p>5月28日开始销售iPad的9个国家分别是：澳大利亚、英国、加拿大、法国、德国、意大利、日本、西班牙和瑞士。从5月10日起，这9个国家的消费者可通过苹果在线商店预订iPad，正式销售时间则为5月28日。7月份开始销售iPad的9个国家和地区分别为：奥地利、比利时、中国香港、爱尔兰、卢森堡、墨西哥、荷兰、新西兰和新加坡。</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-medium wp-image-825" title="iPad-Safari_02" src="http://3gblogger.com/wp-content/uploads/2010/04/iPad-Safari_02.jpg" alt="" width="356" height="497" /></p>
<p><span id="more-904"></span></p>
<p>据路透社此前报道，苹果原定于今年4月底在国际市场销售iPad，后因市场需求超过了原先预期，苹果决定将iPad国际市场发售时间推迟到今年5月底。</p>
<p>从功能上看，苹果iPad与该公司iPhone手机、iPod Touch音乐播放器非常类似，但采用了尺寸更大的9.7英寸显示屏。iPad可用来观看视频、浏览图片、阅读电子书，并可接入互联网和收发电子邮件。</p>
<p>苹果今年4月3日首先在美国市场发售iPad。该产品上市后，立即受到美国消费者的追捧。在iPad发布后28天内，该产品销量已超过100万部。</p>
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		<title>[宠物医院推介]广州德信兽医诊所</title>
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		<pubDate>Sun, 09 May 2010 05:26:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[德信兽医诊所是广州市政府部门审批成立的动物诊疗机构,是广州市动物狂犬病疫苗注射的定点单位及广州市养犬登记的受理委托机构。 该诊所以中西医相结合医治方法为特色，技术力量雄厚，曾多次参加全国兽医临床大会和各种兽医技术交流讲座，常与北京、上海等地的动物医学专家、教授相互交流经验，取长补短，精益求精。 且拥有B超、X光机、显微镜、进口血液细胞分析仪、血生化、超声波雾化器、吸氧器、高频电离子手术治疗仪、低频电子脉冲治疗仪等一系列先进检测仪器与辅助治疗工具。 对动物各种传染病、内科病、寄生虫病和外科手术等均有较理想的治疗效果；特别擅长于对犬瘟热、细小病毒、皮肤病、慢性病的诊疗，治愈率高，且价格实在、合理，深受广大宠物主人的好评！ 宗旨：德为商之本，信为利之源 服务项目 常规检查 疾病检测 动物门诊 急诊抢救 外科手术 住院治疗 疫苗注射 预约出诊 宠物寄养 保健美容 食品用品 免费咨询 检查项目包括： 显微镜、B超、X光、血常规、血生化（心脏、肝脏、肾脏等功能检查）、尿液、粪便、皮肤病检查等 特色诊疗： 中西医结合疗法，运动医学、犬瘟热、细小病毒、皮肤病、肿瘤及各种疑难杂症等 服务时间： 9：00——21：00（节假日不休息），需出诊、急诊的可电话联系秦医生 联系地址：广州市黄埔区南岗柯庄山庄1巷12号（处于黄埔区、萝岗区和增城新塘的交界处） 联系电话：13711465100 秦医生]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>德信兽医诊所是广州市政府部门审批成立的动物诊疗机构,是广州市动物狂犬病疫苗注射的定点单位及广州市养犬登记的受理委托机构。</p>
<p>该诊所以中西医相结合医治方法为特色，技术力量雄厚，曾多次参加全国兽医临床大会和各种兽医技术交流讲座，常与北京、上海等地的动物医学专家、教授相互交流经验，取长补短，精益求精。</p>
<p>且拥有B超、X光机、显微镜、进口血液细胞分析仪、血生化、超声波雾化器、吸氧器、高频电离子手术治疗仪、低频电子脉冲治疗仪等一系列先进检测仪器与辅助治疗工具。</p>
<p>对动物各种传染病、内科病、寄生虫病和外科手术等均有较理想的治疗效果；特别擅长于对犬瘟热、细小病毒、皮肤病、慢性病的诊疗，治愈率高，且价格实在、合理，深受广大宠物主人的好评！</p>
<p><span id="more-901"></span></p>
<h3>宗旨：德为商之本，信为利之源</h3>
<h3>服务项目</h3>
<p>常规检查 疾病检测 动物门诊 急诊抢救</p>
<p>外科手术 住院治疗 疫苗注射 预约出诊</p>
<p>宠物寄养 保健美容 食品用品 免费咨询</p>
<h3>检查项目包括：</h3>
<p>显微镜、B超、X光、血常规、血生化（心脏、肝脏、肾脏等功能检查）、尿液、粪便、皮肤病检查等</p>
<h3>特色诊疗：</h3>
<p>中西医结合疗法，运动医学、犬瘟热、细小病毒、皮肤病、肿瘤及各种疑难杂症等</p>
<h3>服务时间：</h3>
<p>9：00——21：00（节假日不休息），需出诊、急诊的可电话联系秦医生</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>联系地址：广州市黄埔区南岗柯庄山庄1巷12号（处于黄埔区、萝岗区和增城新塘的交界处）</strong></span></p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>联系电话：13711465100 秦医生</strong></span></p>
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